Coach professionnelle et consultante en bilan de compétences à La Réunion
Ensemble faisons décoller vos talents
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Ensemble faisons décoller vos talents
Je suis Sophie, Coach consultante certifiée, experte en accompagnement professionnel.
J’ai démarré à La Réunion mon aventure professionnelle dans les fonctions supports et après beaucoup d’apprentissage terrain et de formations j’ai exercé en tant qu’adjointe de Direction pendant dix ans. Cette expérience stimulante m’a enrichie de compétences en management, organisation et stratégie.
2018 est l’année de la bascule : je fais le choix d’aller vers ce qui résonne avec mes aspirations profondes et de développer mon potentiel. J’ai envie de contribuer à apporter de la fluidité dans la communication, les relations interpersonnelles qui se jouent en entreprise, analyser les comportements et les situations. Collaborer à ce que chacun se sente à sa place et s’épanouisse professionnellement….
Ma vocation
Conjuguer business & humain, valoriser les individualités, contribuer à ce que chacun se sente à sa place au bon moment au bon endroit pour s’épanouir professionnellement. Je vous apporte une vision juste de vous-même et de votre environnement, en vous accompagnant dans votre réflexion, avec bienveillance, ouverture et réalisme.
Dans mes bagages, plusieurs outils pour un accompagnement personnalisé : analyse transactionnelle, Process Communication Model, questiologie, techniques de communication, entretien d’explicitation, tests (intelligence émotionnelle, personnalité, potentiel managérial, préférences professionnelles etc.)
Ma posture d’accompagnement :
Une approche humaniste, respectueuse du rythme et du cadre de référence de le personne, attentive à la qualité de l’alliance de travail, orientée responsabilisation, autonomie et solutions. J’accompagne avec bienveillance (à distinguer de la complaisance), engagement, éthique, confidentialité, authenticité, non-jugement, centrée sur la personne.
Conformément à la charte de déontologie de la Fédération EMCC à laquelle j’adhère, je fais l’objet d’une supervision régulière.
Membre de l’association des Coachs Certifiés Réunion & Océan indien
Adhérente à la Fédération EMCC France
Pour trouver vos solutions et mettre en oeuvre les actions et les comportements permettant d’atteindre vos objectifs
Pour développer la coopération et la résolution de problèmes, permettant d’améliorer la performance collective et d’atteindre des objectifs communs
Pour faire le point sur votre carrière et vos compétences, pour mieux vous connaître et prendre des décisions pour l’avenir
Pour améliorer durablement la qualité de vos relations, de votre communication, vous affirmer, trouver votre posture managériale, développer du leadership, regagner confiance, prendre de nouvelles fonctions, gérer une période de transition, faire face à un changement, réguler vos émotions, prendre des décisions avec méthode.
Pour construire une équipe, insuffler et développer la coopération, l’engagement, la cohésion, pour communiquer sur la culture d’entreprise, partager une vision.
Nous tous ! toute personne ou équipe qui se sent dans une impasse ou en difficulté pour avancer seule. Faire appel à un expert est le premier signe d’un cercle vertueux qui se met en place : vous connaissez vos limites et vous faites un pas vers le changement.
Nous avons parfois tendance à reporter sur l’autre les motifs de notre propre inconfort. Il s’agit alors de se recentrer sur nos marges de manœuvre. A moins de se montrer fataliste, attendre que les autres changent ou encore s’en remettre au hasard…
Prenez de la hauteur et expérimentez de nouvelles façons de faire
pour connaitre le contexte, les enjeux, la demande.
Dans le cas d’une demande à l’initiative de l’entreprise, un entretien tripartite est organisé afin que les parties conviennent ensemble des objectifs à atteindre. La démarche requiert la pleine adhésion et le désir sincère du collaborateur.
pour personnaliser l’accompagnement : fixer les objectifs à atteindre, les axes de développement, le nombre d’entretiens, les modalités de mise en oeuvre, les critères d’appréciation…
pour respecter le processus de prise de conscience et d’apprentissage qui permet d’intégrer progressivement les nouvelles compétences et de mettre en oeuvre les nouveaux comportements et les actions, favorisant ainsi une transformation durable. La durée de la mission, des séances et le rythme dépendent de plusieurs facteurs : le contexte, l’objectif visé, et les personnes également, car chacun a sa propre ligne de départ.
pour faire le bilan sur l’atteinte des objectifs, mesurer les progrès et les changements opérés.
Unissons nos forces, stimulons notre créativité collective et explorons ensemble de nouvelles méthodes pour atteindre nos objectifs communs.
pour connaitre le contexte, les enjeux, la demande.
pour personnaliser l’accompagnement : fixer les objectifs à atteindre, les axes de développement, le nombre de séances collectives, les modalités de mise en oeuvre, les critères d’appréciation…
pour créer les conditions favorables à l’expression de chacun et qui permettront de valoriser les talents, faire émerger des solutions, impulser des actions, explorer collectivement de nouvelles méthodes et atteindre les objectifs communs. Le rythme, la durée des séances, les outils et process sont adaptés à chaque type de coaching collectif : ateliers de facilitation opérationnels et stratégiques, team building, cohésion d’équipe.
pour faire le bilan sur l’atteinte des objectifs, mesurer les progrès et les changements opérés et procéder à des éventuels ajustements.
Le bilan de compétences est un outil qui permet de faire le point sur sa carrière, d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ainsi que ses motivations. Il favorise une réflexion approfondie et éclairée permettant ainsi de prendre des décisions pour la suite de son parcours, définir un projet professionnel ou bien une formation adaptée à ses besoins. Le bilan de compétences est une démarche positive tournée vers l’avenir.
Certifiée et membre du réseau Orientaction®
La durée du bilan de compétences varie selon le besoin de la personne, et au maximum 24 heures, réparties sur plusieurs semaines.
Le bilan comprend légalement trois phases. (Art. R6313-1 du Code du travail )
-d’analyser la demande et le besoin du bénéficiaire,
-de déterminer le format le plus adapté à la situation et au besoin,
-de définir conjointement les modalités de déroulement du bilan.
-soit de construire son projet professionnel et d’en vérifier la pertinence,
-soit d’élaborer une ou plusieurs alternatives.
-s’approprier les résultats détaillés de la phase d’investigation,
-recenser les conditions et moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels,
-prévoir les principales modalités et étapes du ou des projets professionnels, dont la possibilité de bénéficier d’un entretien de suivi avec le prestataire de bilan.
Cette phase se termine par la présentation au bénéficiaire des résultats détaillés et d’un document de synthèse. Les résultats du bilan sont la seule propriété du bénéficiaire. Ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu’avec son accord.
Un entretien de suivi est proposé six mois après le terme du bilan de compétences pour faire le point sur la situation du bénéficiaire. Cette rencontre offre l’opportunité de resituer les projets dans leur contexte.
Le bilan de compétences permet d’aider chacun à identifier ses aspirations (valeurs, besoins, personnalité) et à analyser ses compétences (savoir-faire, soft skills, ressources, valeur ajoutée) pour définir la suite de son parcours professionnel et le cas échéant un projet qui s’accompagnera d’un plan d’action pour le mettre en oeuvre. Il vise à améliorer son niveau de satisfaction au travail, à renforcer son employabilité et sécuriser son parcours professionnel. Il développe la capacité de chacun à gérer sa carrière de façon autonome. À partir de 1450€. Plusieurs financements possibles selon votre situation (Entreprise, opco, Compte Personnel de Formation, Pôle Emploi, autofinancement). En présentiel ou en visio.
“Rien n’est permanent sauf le changement”
Héraclite d’Héphèse, philosophe grec, 500 av. JC
